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    15crmog合金管廠轉行著力點
    來源:http://www.rboutletonlinesales.com 日期:2017/8/10 9:13:47 

      現在15crmog合金管企業的轉型是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’。企業應致力于縮短整個產業鏈的加工及流通路徑,通過打造價值鏈的方式擴大企業的盈利空間。

      我國15crmog合金管企業轉型升級的基本走向:我國15crmog合金管企業的轉型升級必須考慮“能不能轉、朝哪里轉、怎么轉,以及什么時候轉這4個問題。因此,15crmog合金管企業須要構筑起一套科學的、寬視野的內外環境掃描系統,從而為轉型決策提供支撐依據。

      首先,應以提高核心競爭力為轉型目標。一是優勢15crmog合金管企業應培育包括技術研發能力、創新協調能力、先進高效的生產制造能力,強大、靈活、快速反應的營銷能力,以及良好的資本運營能力在內的核心競爭力;二是要以獲取稀缺資源為目的,進行重組式轉型;三是合理確定優勢15crmog合金管企業的企業邊界,限定轉型的界限;四是進行業務流程再造。同時,制定統一的戰略發展規劃,優化集團內部的資源配置,建立健全現代企業制度下的企業集團內部各分、子公司的激勵和約束機制也都非常必要。

      其次,應以產業融合為轉型的基本路徑。15crmog合金管企業的轉型從技術角度講是產業工藝的革新,業務轉型成功與否的關鍵也正是能否為終端用戶降低用15crmog合金管成本。同時,工藝整合與企業重組相輔相成,專業化分工協作與資本融合相輔相成。當前,15crmog合金管產業融合的關鍵點是打破行業界限,降低產業鏈條的整體運行成本。

      再次,生產管理優化是15crmog合金管企業轉型的永恒命題。轉型成功的15crmog合金管企業都高度重視生產現場管理。日本制造技術和制造產品之所以能具備很多優點,并得到世界范圍內的廣泛認同,就得益于日本企業非常重視生產的管理,提出了精益生產、零庫存管理、柔性制造等很多先進的管理制造思想。

      ******,轉型決策需要確定平衡的關系。在價值鏈方面,15crmog合金管企業須有舍有得,在外部環境好時,可擴大規模;在外部環境不好時,要“瘦身”。同時,應當運用開放性思維,講究企業整體的成本******,而不是企業內部單個個體的成本******。在追求長遠收益與追求短期效益之間,企業也要做好平衡,勿以一時的小利而失長遠之大利。




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